1月22日，長(zhǎng)春城市燃?xì)獍l(fā)展100 周年暨長(zhǎng)春燃?xì)?2024-2025年度管理工作會(huì)議在和潤(rùn)記憶酒店舉行。長(zhǎng)港燃?xì)恻h委副書(shū)記孫樹(shù)懷主持會(huì)議。
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年會(huì)開(kāi)篇，與會(huì)人員共同觀看了《燃?xì)獍倌臧l(fā)展歷程實(shí)錄》紀(jì)錄片。該片詳實(shí)記錄了1924年至2024年的燃?xì)獍l(fā)展歷程，展現(xiàn)了燃?xì)馐聵I(yè)從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)的艱辛奮斗與輝煌成就，每一幀畫(huà)面都凝聚著幾代長(zhǎng)燃人的智慧與汗水。
總經(jīng)理佟韶光作題為《譜燃?xì)獍倌耆A章 啟能源萬(wàn)里新程》工作報(bào)告，對(duì)2024年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行了全面總結(jié)，指出了當(dāng)前存在的問(wèn)題與困難，明確2025年度繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)主業(yè)、拓新業(yè)、控成本、強(qiáng)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)方針，緊緊圍繞行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，各業(yè)務(wù)版塊創(chuàng)新工作思路、攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，確保圓滿完成2025年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化燃?xì)鈽I(yè)務(wù)市場(chǎng)占比，保增量挖存量的同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)用能分析、多能互補(bǔ)，發(fā)展成為綜合能源供應(yīng)商；二要持續(xù)降低采購(gòu)成本，積極引入優(yōu)質(zhì)合作單位，同時(shí)深耕LNG貿(mào)易市場(chǎng)；三要實(shí)施工程項(xiàng)目全生命周期管理，高效利用國(guó)家政策資金，解決安全隱患的同時(shí)確保項(xiàng)目效益最大化；四要加強(qiáng)信息化建設(shè)，發(fā)揮智慧燃?xì)馄脚_(tái)效能，提升智能化科技化管理水平，同時(shí)打通信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通；五要強(qiáng)化內(nèi)控管理，充分利用內(nèi)審結(jié)果，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；六要壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，燃?xì)饩W(wǎng)格化管理精準(zhǔn)到戶，切實(shí)提高社會(huì)安全水平。
會(huì)議對(duì)公司2023年度工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、標(biāo)桿班組、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀員工及2024年度經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰。公司董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層、經(jīng)營(yíng)層與各業(yè)務(wù)版塊層層簽訂《2025年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)董志宇回顧了城市燃?xì)獍倌臧l(fā)展歷程并作題為《百年積淀映初心 奮楫揚(yáng)帆啟新程》總結(jié)講話，對(duì)公司2024年各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，要提高站位、積極作為，全面貫徹落實(shí)公司2025年度工作會(huì)議精神，錨定目標(biāo)任務(wù)，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、守正創(chuàng)新、先立后破、系統(tǒng)集成、協(xié)同配合”24字要求，全面謀劃全年重點(diǎn)工作任務(wù)。他指出，一要堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線。全力抓好“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”行動(dòng)，責(zé)任和防范措施壓實(shí)到位，形成責(zé)任明確、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條和工作格局；二要做好信訪維穩(wěn)工作。要將心比心，帶著責(zé)任解決好合法訴求，分類梳理信訪工作的重點(diǎn)問(wèn)題和共性問(wèn)題，能解決的要依法依規(guī)盡快解決，暫時(shí)不具備條件的要耐心細(xì)致解釋說(shuō)明，做好思想疏導(dǎo)工作；三要發(fā)揮工程管理專班專業(yè)化作用。項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)籌管理、打通壁壘、信息共享、通力協(xié)作；四要打好國(guó)有資產(chǎn)管理“組合拳”，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。充分利用資產(chǎn)大起底結(jié)果，建立資產(chǎn)信息平臺(tái)，定期進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，優(yōu)化資產(chǎn)配置和管理；五要建立人才庫(kù)儲(chǔ)備。優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)要儲(chǔ)備好、培養(yǎng)好、使用好，真正做到人盡其才、才盡其用。樹(shù)牢實(shí)干實(shí)績(jī)選人用人導(dǎo)向，健全科學(xué)合理的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，讓想干事能干事干成事的干部有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)，在正確政績(jī)觀引領(lǐng)下推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展；六要高度重視抓好整改工作。切實(shí)增強(qiáng)政治自覺(jué)、使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定不移將整改進(jìn)行到底，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍；七要全面履行從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。壓實(shí)壓緊各單位一把手第一責(zé)任人責(zé)任，從嚴(yán)管理干部、從緊轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管在關(guān)鍵時(shí)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司全體干部要守底線、知敬畏，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)守廉潔底線，筑牢拒腐防變防線。要弘揚(yáng)崇嚴(yán)尚實(shí)作風(fēng)，真抓真管真負(fù)責(zé)，拿效果說(shuō)話、以實(shí)績(jī)交卷，腳踏實(shí)地、實(shí)事求是，以“釘釘子”精神把各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
公司副主任級(jí)及以上管理人員、機(jī)關(guān)職能部門(mén)管理人員、基層骨干員工代表共485人參加會(huì)議。
初審：趙志龍
復(fù)審：陶野
終審：畢明慧