9月10日下午，長春燃氣召開2025年度1—8月經營運行分析會議暨三季度安委會。會上，各業務版塊全面總結經營指標完成情況，分析經營運行狀況，深入剖析當前面臨的問題與挑戰，共同研究有效舉措，明確下一步工作方向，為推動公司高質量發展，實現全年經營目標凝聚共識、匯聚力量。

會議宣貫了近期上級部門關于安全生產隱患排查整治的工作要求，同時結合公司實際，制定了相應方案。同時通報近期安全檢查發現的隱患問題，并提出整改要求。會議對航空展期間的安全生產、巡線巡查、服務保障等工作提出了具體要求。

公司黨委書記、董事長董志宇就下一步重點工作提出明確要求：一是聚焦經營攻堅，以降本增效與市場開拓厚植發展根基。一方面縱深推行降本增效有效措施，全面壓縮非生產性費用支出，將精細化經營貫穿全流程，做好費用動態監控與殘值回收，確保顆粒歸倉。另一方面主動開拓燃氣市場，盯緊市場發展形勢，通過前置服務與工程跟蹤擴大市場占有率、提升銷氣量。二是緊盯安全底線，以閉環管理與重點保障守牢全局。針對項目改造工程，需協同解決入戶難、隱患高、阻撓施工等問題，堅決守住安全底線。健全安全問題響應閉環機制，做好熱線訴求督辦與安檢整改，杜絕安檢后仍存隱患。重點保障航空展等重大活動，開展全域巡檢與重點區域值守，建立應急響應機制。三是深耕服務提質，以精準服務與責任落實打造民生標桿。堅決執行首問負責制、首辦責任制，全面優化營商環境。持續提升熱線與前臺業務水平，對重點訴求、重復性、群體性訴求等要堅持落實四下基層制度，踐行“走遍長春·情暖春城”行動，打造“有溫度、高效率、高品質”的燃氣服務品牌，增強用戶獲得感、幸福感、安全感。四是壓實網格責任，以協同聯動助力城市治理。深化網格化服務，全面實行“一棟一專員”機制，實現“進一次門、辦所有事”，確保燃氣安全宣傳、隱患排查、服務對接直達用戶，以網格化管理的精細化、常態化，履行國有企業社會責任，為城市治理體系和治理能力現代化貢獻燃氣力量。

公司高管、中層干部及服務部主任參加會議。